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企业信息化规划的“三个层面”

随着科学技术的不断进步，IT的作用也在不断变化，对于那些信息密集型的行业如电信、银行、保险业等，IT已从过去单纯的技术支持角色上升为影响和决定公手表司战略的角色。在一些传统行业如交通运输、制造，零售和能源等行业，不论国外还是国内，那些领先的公司同样也都是在IT建设上领先的公司，它们的共同点都是通过技术创新建立竞争优势。国际大公司如沃尔玛、UPS、美国航空公司、DELL、英国石油等都是本行业的IT技术创新者；国内的招商银行也是一个以IT为导向的技术创新公司的很好范例。因此制订一个好的IT规划是企业获得可持续的竞争优势的关键之一。

公司的IT规划大体上来说可以分为三个层面：战略层面、技术层面和管理层面。

战略层面

从战略层面上来说，IT规划涉及以下几个方面：

* 明确公司的总体战略目标，

* 明确公司所处的竞争环境

* 在公司总对夹夹具体战略的指导下，根据公司自身的现状、能力和竞争环境的要求，制订洗猪机切实可行的IT战略，包括：明确IT 的内涵和IT 在公司总体战略中的角色定位。

技术层面

从骑马技术层面上来说，IT规划涉及：

* 评估公司的IT能力现状，包括现有IT基础设施和人员的能力；

* 评估公司的IT技术架构；平台、络、应用奇石软件、流程、数据和架构；

* 按照公司的未来发展战略评估公司未来对IT能力的需求；

* 确定IT能力差距和IT发展能力发展蓝图。

管理层面

从运营层面上来说，IT规划涉及：

* IT管理组织机构设置、中国科学院消息汇报体系、岗位设置、技能分类和相应的绩效考核指标体系；

* IT管控模式：如：相关IT制度、标准和规范、IT投资决策程序、风险管理、安全管理和项 目管理；

* IT变革管理和培训。

上面所列举的只是IT规划涉及的大的方面，主要用来说明IT战略规划要涉及到企业业内人士指出：最近几年来废塑料的处理、回收利用的各个方面：战略、技术、流程和人力资源管理。此外，实际IT实施经验和对行业知识的深入了解对于制订一个切实可行的IT规划至关重要。我们大体上可以这样认为，只有同公司的业务战略紧密协调一致的，既有技术上的前瞻性又切实可行的规划才是好的IT规划。(end)

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