法国多伦斯涂料进军中国市场0气动套筒

法国多伦斯涂料进军中国市场

法国拉法基集团多伦斯涂料中国总代理深圳市欧锦公司董事长顾越最近通过深圳的媒体喊出了颇具热点的两个口号：要做专业的建材营销企业、三年内让“多伦斯”在中国“遍地开花”。

关于做专业的建材营销企业的问题，他介绍说：

国外10大名牌涂料都已进驻中国，先到者用无处不在的广告“先声夺人”，而后来者却也不甘示弱，干脆把工厂搬过来。一场关于涂料的无声战争已箭部份矿山低价惜售致库存增加在弦上。

“我们要做专业的建材营销企业，目前不会在内地设厂。一个好的产品需要一个专业而优秀的营销队伍。‘多伦斯’有着悠久的历史和强大的实力，不管是其品牌还是涂料本身的半成品特性，都需要我们全心全意去经营。营销不是简单的抢市场卖产品，而是一种产品的‘价值再创造’。”

为了让用户充分享受到“多伦斯”那种无与伦比的深厚底蕴及浪漫气息，“欧锦”一直坚持完全进口。

顾越表示，“多未来随着我国塑料及改性塑料的技术进步和消费升级伦斯”产品进入中国6年来，更给自己的企业带来了几大收获：高素质、高效率的营销队伍的建设和相对成熟的营销络以及全新的营销观念。

首先，“多伦斯”以善解人意的千变万化来满足难调的众口，“客户想要的我能做到，客户想不到的我会引导”。再次，精品式专卖店。法国多伦斯涂饰坊定位精品，精品指一推精致产品、二提供精确服务。顾越介绍，“多伦斯”最先在国内推出肌理效果的装饰涂料，如今，这种涂料已为相当多的人群所接受和喜爱。涂料作为非成品，其服务至关重要，而装饰涂料自然也是如此。他们“拿来”拉法基先进的营销理念，结合自己6年的营销实践，制定了一套严谨的个性化服务体系，比如色彩搭配方面，根据消费者喜欢的颜色，“多伦斯”有多个色系搭配，围绕主色调做到与布艺、家具等色彩的整体和谐统一。据了解，“多伦斯”产品的这种服务目前在国内尚属首家。第三，全员营销。营销在这里不仅仅是营销部门的事情，每一个“多伦斯”中国成员都积极地参与其中。最后，为客户节约成本。向规模要效益，并将这部分利润最大程度地让给客户。这也正是“多伦斯”在中国营销战略的第二步，也是欧锦公司向专业、强大的营销战略目标迈进的体现。

关于“三年内”让“多伦斯”在中国“遍地开花” 的目标，他说：

“多伦斯”涂料创立于1748年，其研发、生产能力一直走在同行业前面。1981年最早建立起颜色分析、记忆、配方和目测系统，并在法国率先建立起覆盖全法国的调色中心，为用户提供自选色彩的服务。1990年归属到作为500强之一的拉法基集团，这种强势联合给“多伦斯”带来了更大的发展空间。1996年，“多伦斯”涂料来到中国，经过6年的磨合，用户对“多伦斯”产品从观望到认可再到喜爱，“多伦斯”产品也成功实现了其发展战略的第一步———营销络的构建。

谈到“多伦斯”在中国的市场占有率情况，顾越表示，一方面因为国内涂料市场较乱，现在还没有一个全面的、权威的统计数据；另一方面基于公司下一步商业计划等情况的考虑，具体的数据不便透露，但据法国拉法基集团的统计数据显示，目前，“多伦斯”涂料中国市场的销售量力顶全球“半边天”。该数据引起拉法基集团对中国涂料市场的高度重视，同时将给予其中国总代理最大限度的支持。

力做中国装饰涂料业的领头人，在3年内让“多伦斯”涂料在中国“遍地开花”。

顾越介绍，目前在欧洲市场，普通平面涂料占据着极少的市场份额，装饰涂料比例则达40％，根据目前市场情况推算，3年内可达到60％左右。在国内，目前普通涂料占据55％至60％，但市场份额在明显下降。装饰类涂料虽不到10％，但根据涂料市场发展趋势，有人预计几年的时间装饰涂料市场占有率将达到40％左右。而目前还2017年1月14日没有什么实力厂家把装饰涂料作为一项事业来做。

具体的运作方式，顾越表示，根据法国多伦斯涂料涂饰坊的成功经验，将以特许经营的方式，在已有的40多家涂饰坊的基础上开到300家。同时，还将与知名建材超市和家装公司合作。

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